現(xiàn)階段，門窗市場已經(jīng)呈現(xiàn)出一種供需不平衡的狀態(tài)，門窗企業(yè)也主要是靠消費(fèi)者的來贏取市場，如何有效到達(dá)消費(fèi)者手中，這就關(guān)乎著企業(yè)的渠道建設(shè)。 渠道建設(shè)不足將會(huì)成為門窗企業(yè)發(fā)展的最大壁壘，未來發(fā)展的方向，渠道建設(shè)是關(guān)鍵。

門窗企業(yè)需加強(qiáng)渠道建設(shè)

如果說早期建材行業(yè)的營銷競爭關(guān)鍵在于渠道的話，那么現(xiàn)在競爭關(guān)鍵就是終端，所以你的管理越是接近終端那么越是能夠更加貼近市場，從有更好的占有市場，不少門窗企業(yè)紛紛強(qiáng)化了其渠道層級(jí)，以前的以及代理慢慢的正逐步退化了物流中心，這樣可以加強(qiáng)對(duì)市場的反應(yīng)速度。

另外一方面企業(yè)也在強(qiáng)化對(duì)終端控制，深度協(xié)銷將是一種趨勢，慢慢的從市場推廣到人員支持、到店面管理等逐步滲透，不斷強(qiáng)化對(duì)終端控制。

門窗企業(yè)尋求渠道多元化在渠道建設(shè)方面，門窗行業(yè)目前已經(jīng)初步構(gòu)成多元化發(fā)展局面。其中最具代表的新興渠道有獨(dú)立于賣場之外的獨(dú)立店、廠家直營店和網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)渠道。

門窗企業(yè)多元化渠道還需加強(qiáng)策略

獨(dú)立店和廠家直營店是近兩年來門窗行業(yè)的一個(gè)熱點(diǎn)話題。該類模式，除了能打造屬于企業(yè)自己的渠道，還能有助于企業(yè)展示權(quán)限產(chǎn)品，同時(shí)企業(yè)還可以酌情策劃各種集采、團(tuán)購等大型活動(dòng)。

門窗企業(yè)建立獨(dú)立店或者廠家直營店可以自己確定門店位置和的形象，更能體現(xiàn)品牌的''''專賣''''檔次。而且獨(dú)立店面積大，能更全面、更集中的展示產(chǎn)品，讓消費(fèi)者有更多的選擇，有助于提高產(chǎn)品銷量。這兩種渠道是對(duì)賣場渠道的延伸，不僅能給企業(yè)一個(gè)自由的經(jīng)營空間，還能幫助企業(yè)規(guī)避賣場租金高、惡性競爭等不足之處。

總之，有優(yōu)勢才有發(fā)言權(quán)。門窗企業(yè)面對(duì)市場的大浪淘沙，一定要積極自救，打造品質(zhì)產(chǎn)品是核心，同時(shí)多維拓展渠道，這樣才能有話語權(quán)，擺脫對(duì)發(fā)展中遭遇壁壘期。