經(jīng)過二十多年的發(fā)展，門窗行業(yè)已經(jīng)獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，生產(chǎn)技術(shù)越來越成熟，產(chǎn)品的更新?lián)Q代也越來越快。然而新的問題卻接踵而至，門窗企業(yè)更多面臨著如何將產(chǎn)品和品牌推廣出去的困境。

門窗市場(chǎng)推廣要避免同質(zhì)化

有人說：“營(yíng)銷時(shí)代的特點(diǎn)，就要符合時(shí)代的需求。”在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)思維遍布社會(huì)各個(gè)角落的時(shí)代里，各種新興的商業(yè)模式鋪天蓋地。O2O線上線下的模式在目前最受推崇，相對(duì)于只能以價(jià)格取勝的電商平臺(tái)，O2O更具實(shí)體體驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)。但若門窗企業(yè)沒有強(qiáng)大的綜合實(shí)力，對(duì)于O2O也只能是“可望不可及”。

目前，門窗企業(yè)在市場(chǎng)上推廣面臨的主要難題不僅僅是客戶對(duì)其存在的質(zhì)疑和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的激烈，更多的是很多企業(yè)沒有找到適合自身產(chǎn)品的營(yíng)銷模式。在產(chǎn)品推出之前缺乏充分的市場(chǎng)調(diào)查，以及盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象屢屢上演，導(dǎo)致很多企業(yè)在銷售推廣上難以找到突破點(diǎn)。

門窗企業(yè)如何將產(chǎn)品和品牌推廣出去

要突破推廣瓶頸，門窗企業(yè)要做到兩點(diǎn)：第一，從自身出發(fā)，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，這需要企業(yè)從產(chǎn)品到管理都有清晰明確的規(guī)劃，并能堅(jiān)持不懈去實(shí)現(xiàn)規(guī)劃。第二，從市場(chǎng)需求出發(fā)，首先要著眼于市場(chǎng)，根據(jù)需求改進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品與銷售模式，避免盲目跟風(fēng)與同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

門窗企業(yè)整合要把握相融性

在現(xiàn)今門窗這個(gè)混亂的大環(huán)境中，中小企業(yè)的單一優(yōu)勢(shì)顯得微不足道，而大型企業(yè)更是負(fù)重難行，對(duì)市場(chǎng)的更新?lián)Q代顯得力不從心。不過，中小門窗企業(yè)有轉(zhuǎn)型快、產(chǎn)品精且專的優(yōu)勢(shì)，巨頭企業(yè)實(shí)力雄厚也毋庸置疑。這個(gè)時(shí)候，整合是不少門窗企業(yè)的對(duì)應(yīng)之策。各取所需，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，抱團(tuán)合作，使資源得到充分合理的應(yīng)用。

近年來，門窗行業(yè)整合主要分為以下幾種：為避開專利產(chǎn)權(quán)限制，各企業(yè)之間進(jìn)行并購(gòu)整合;中上游跨界企業(yè)進(jìn)入照明領(lǐng)域后利用并購(gòu)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈多元化;大型企業(yè)利用整合壯大自身力量。然而，凡事都有其雙面性，整合資源固然能使雙方更上一層樓，但這是基于整合之后雙方能否和諧相融的情況下。風(fēng)險(xiǎn)往往與機(jī)遇并存，發(fā)展的關(guān)鍵是企業(yè)能否以智慧把控好雙方的相融性，做到資源充分利用。