親眼見到鄧紹深，已是耄耋之年，中國家電行業(yè)第一代創(chuàng)始人中的風云人物，看起來身形修長，雖面容清瘦卻精神矍鑠。

在上個世紀八十年代，萬寶曾是中國家電響當當?shù)牡谝黄放?，而“掌門人”鄧紹深，更是中國企業(yè)界的風云人物。一個原來只有百余人、虧損過百萬的二輕機修廠，在鄧紹深的帶領下，硬是用手工敲打出國內(nèi)第一臺電冰箱，又引進國內(nèi)第一條冰箱生產(chǎn)線，讓萬寶冰箱瞬間占據(jù)全國市場的半壁江山。到1988年，萬寶電冰箱產(chǎn)能超過100萬臺，年產(chǎn)值十多億元，名列中國電子電器100強之首。

憶起30多年前帶領萬寶為中國人民家庭第一臺冰箱而奮斗的崢嶸歲月，鄧紹深氣定神閑，言語間流露的是悠然之氣。

“萬寶冰箱的發(fā)展過程就是改革開放的整個過程”，鄧紹深徐徐講道，當時廣東省站在改革開放的最前沿，萬寶乘著改革開放的東風，一路發(fā)展的也比較快，但是真的做起來卻是不容易”。

談創(chuàng)業(yè)，“熱血像那紅日光 去開天辟地為我理想去闖”

新中國成立到1978年以前，中國家電工業(yè)幾乎可以說是“零”，能夠進入家庭的電器只有很少量的電風扇和電熨斗。國產(chǎn)電冰箱寥若晨星，主要供工業(yè)、醫(yī)療單位使用;自己研制的洗衣機工藝粗糙，水平很低，年產(chǎn)只有300多臺;而空調(diào)、電熱器具等更少見。

時勢造英雄，市場環(huán)境和國家意志不謀而合，造冰箱，這樣一個時代命題順理成章的落在了鄧紹深的身上。

“當時我們做家用冰箱最大的困難就是立項，因為立項碰到的第一個問題就是審批問題”，鄧紹深回憶道，“當時要將立項材料上報給國家計委審批，其中須要有一個收購單位(即銷售渠道)意見，我在廣州市找了好多單位，他們就說‘你做什么冰箱啊，我們怎么會收購你的冰箱，肉也不多菜也不多，還不夠吃的，要你的冰箱有啥用’。記得當時我跑了五金站、百貨站，四個中央商業(yè)大站都跑了，沒有一個肯批這個意見?！?/p>

“拖了很久后，輕工部說‘你的計劃再不報上來今年就批不了’，后來就走了廣州交電公司，那個經(jīng)理比較開放，說‘我給你簽，但是我不承擔百分百收購，你先把冰箱做出來’，于是就先簽了個項目規(guī)模是5萬臺的收購意見?！?/p>

幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，在鄧紹深的堅持不懈下，審批立項材料終于遞交了上去，萬寶造冰箱最難的第一關總算過了。

解決了立項審批的問題后，萬寶開始著手引進冰箱生產(chǎn)線，然而，另一個難題又接踵而來。

據(jù)鄧紹深介紹，當時萬寶開始從新加坡引進一條二手冰箱生產(chǎn)線，這條即包含了意大利設備又包含了日本設備(用今天的話說，就是DIY)的生產(chǎn)線，需要外匯來購買，這卻成了新的難題。

“跟新加坡談的這條冰箱線，100多萬美金，當時沒有外匯”，鄧紹深緩緩而道：“國家計委批示的意見說外匯由地方和企業(yè)自行解決。不過(廣東)省里哪有外匯給你，后來我們又想了辦法，用補充貿(mào)易方式來解決，通過廣東省駐香港的一家機構，叫粵海公司，他們答應出錢先幫我們買，三年內(nèi)萬寶給他們補償一萬臺冰箱”。

“結果冰箱一生產(chǎn)出來，哈，不得了哇，很多人搶著買冰箱?；浐９驹谙愀圪u票，國內(nèi)提貨，他們也賺錢了，就這樣解決了外匯問題”。

在上世紀八十年代，我國還處在計劃經(jīng)濟為主的體制下，萬寶這種企業(yè)靠貸款引進國外先進技術和設備的模式，探索尋找到中國快速發(fā)展家電行業(yè)的捷徑，成為全國各地輕工企業(yè)效仿的典范。這也是萬寶經(jīng)驗對中國工業(yè)發(fā)展的貢獻。據(jù)悉，1984年營口洗衣機從日本松下公司引進了我國第一條雙桶洗衣機生產(chǎn)線和技術。此后全國家電行業(yè)掀起了引進高潮。到1986年，全國洗衣機行業(yè)引進項目56項，全國引進電冰箱生產(chǎn)線40余條。在整機引進同時，關鍵零部件引進得到國家計委的大力支持，1984年廣州和北京兩個電冰箱壓縮機廠列為國家“六五”計劃的重點項目，為我國電冰箱壓縮機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了基礎。

據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，1984年至1986年，我國耐用消費品零售總額每年平均遞增41.9%，其中冰箱增長157.3%，洗衣機增長77%。至1988年底，我國城鎮(zhèn)居民平均百戶擁有“新三大件”，電視機44臺、電冰箱28臺、洗衣機73臺。

“我記得當時冰箱生產(chǎn)出來后出廠價830元左右，終端賣1200元-1300元”，鄧紹深繼續(xù)講道當時老百姓對冰箱的喜愛情景，“我們生產(chǎn)的冰箱可以說跟當時的國際上的水平接近，所以老百姓一看冰箱很漂亮很滿意，很多人搶著買。萬寶也從一開始2萬臺、3萬臺到10萬臺，最后到1988年最高達到了年產(chǎn)100萬臺”。

憶往事，“莫說青山多變化 萬水千山總是情”

在那個年代，特殊的時代背景注定會成為一些人一些事，也會增添幾枺"弦外之音"。鄧紹深和萬寶的發(fā)展在當時已是命運共同體，卻也繞不開命運的考驗。

當年萬寶在產(chǎn)權上屬于廣州市二輕系統(tǒng)，是一個集體所有制企業(yè)。在快速成長后，鄧紹深為了使萬寶成為中國家電行業(yè)的品牌企業(yè)，1988年成立了中國第一個家電企業(yè)集團一一萬寶電器企業(yè)集團。并在他四處奔波下，國家體改委將萬寶電器集團列為全國企業(yè)深化改革的四大試點集團之一。北京有關部門開始直接指導萬寶的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)權改革事宜。鄧紹深正是在這背景下，也開展在產(chǎn)權改革上進行新的嘗試。

改革的方向朝著企業(yè)的管理者和生產(chǎn)者，既是企業(yè)的所有者又是企業(yè)管理和生產(chǎn)的參與者，從而更好調(diào)動企業(yè)管理和生產(chǎn)者的責任感，積極性和創(chuàng)造性，使萬寶集團成為具有強大生命力的實體企集團。鄧紹深對萬寶集團的發(fā)展戰(zhàn)略進行了長遠的規(guī)劃和部署。在這產(chǎn)權改革和發(fā)展的事宜中，矛盾沖突悄然萌芽。

上級主管部門組建了新的集團領導班子來管理和決策萬寶。當時萬寶發(fā)展規(guī)模己是鼎盛期，冰箱產(chǎn)量己發(fā)展到100萬臺，同時又上了空調(diào)，冷柜和熱水器等多個產(chǎn)品，擁有企業(yè)員工三萬人。1989年全國家電銷售市場出現(xiàn)大變化，冰箱銷售出現(xiàn)嚴重困難，企業(yè)資金鏈猛然斷裂，運轉(zhuǎn)艱難。

萬寶出現(xiàn)如此現(xiàn)狀卻不是鄧紹深想見到，也與鄧紹深的經(jīng)營管理理念和決策背道而馳的。但各種矛頭指向他。面對企業(yè)困難以及來自各方的指責，鄧紹深感到壓力很大，也感到無可奈何。

如果從1989年算起，鄧紹深從萬寶離開至今將近30年。不過鄧紹深和萬寶之間的情誼并末被歲月消磨掉。鄧紹深一直是萬寶人心中的驕傲。我們采訪他的當天，陪同鄧紹深一起來的除了他的家人，還有萬寶的幾位現(xiàn)任的相關領導。

對于萬寶現(xiàn)在的領導團隊，鄧紹深也是由衷表達上一輩子人的認可，"他們這個班子做的越來越好。"他又十分謙虛道：“自已的能力很有限。"

寄未來，“要致力國家中興 個個負起使命”

40年風云變幻，從改革開放到現(xiàn)在，中國家電行業(yè)經(jīng)過上一輩家電人的開疆拓土，又在新一輩家電人的追夢中繼續(xù)前行，今天，中國已經(jīng)成為全球最大的家電生產(chǎn)國、貿(mào)易國。對比1978年，2017年中國家電全行業(yè)主營業(yè)務收入達1.51萬億元，增長3500多倍;利潤達1169億元，增長近4000倍;出口總額達624.5億美元，增長2200多倍……這個時代，給中國家電工業(yè)提供了千載難逢的發(fā)展機遇。改革開放，釋放了中國家電市場的生機和活力，“與狼共舞”，激發(fā)了中國家電人的激情和斗志。

鄧紹深對今天中國家電業(yè)取得的巨大成就，十分感慨，當我們問他有沒有預想過家電業(yè)今天的成就和水平，他哈哈一笑，道，“當時還想不到今天的前景”，“當時為了發(fā)展冰箱我們到處去學習，引進新加坡的生產(chǎn)線，后來又引進日立的生產(chǎn)線，去日本學習，當時覺得，哎吆，如果20年能趕得上人家(日本)水平已經(jīng)不錯了，結果現(xiàn)在我們是超過了他們(日本)。中國的市場很大，工人技術人員也很聰明，人家能做到的，我們都能做到”。

“冰箱在國內(nèi)已經(jīng)從普及化到智能的一個發(fā)展階段，現(xiàn)在的冰箱全都是智能化，中國的冰箱可以說在世界上頂尖水平了。最近看過萬寶張總(張靖)他們做的冰箱，哇，真的很好了。中國冰箱銷售到世界各地，這個發(fā)展過程，我們作為過來人，從過去看到今天發(fā)展這樣非常高興。”

的確，正如鄧紹深這位老一輩家電人所感受到的，40年的發(fā)展，中國家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在一些主要品類上做到領先于世界水平，空調(diào)、冰箱、彩電、洗衣機等一大批家電產(chǎn)品的產(chǎn)量不僅居世界首位，在打造高端化、產(chǎn)品和技術創(chuàng)新引領上也成績斐然。

中國家電企業(yè)的實力也與日俱增，在國際化道路上也走出了多元化的一條路。在進入當今的物聯(lián)網(wǎng)時代背景下，中國家電行業(yè)依然在高端化之路上穩(wěn)步攀升，還在持續(xù)的提升創(chuàng)新能力，正在順勢而為抓住智能化的浪潮，在全球化之路上依然奮勇前行，中國家電人正努力為實現(xiàn)滿足全球家電消費者需要、成為全球家電強國的目標而努力。

感受到這些，對中國家電行業(yè)未來的發(fā)展，鄧紹深也表達了他最為樸素的猜想，他講道，“總體來講，整個市場競爭越來越激烈，競爭無法避免，優(yōu)勝劣汰無法避免。但是中國的家電企也在世界范圍內(nèi)會很有競爭力，世界上其他國家沒辦法跟我們比?！?/p>

如今，鄧紹深是一名高爾夫球愛好者，別看他80歲高齡，總會在閑暇時間和一幫老朋友們約在一起，像年輕人一樣互相較量一下球技是否見長。有的時候鄧紹深還會去兒子的工廠看一看，給點意見或者建議，因為兒子也是一名家電人，對家電行業(yè)的一番“深情”，鄧紹深內(nèi)心里始終是有的。