門窗品牌招商成功后，如何合作才能將彼此的利益較大化呢?除了積極的相互合作，招商前期時確定的模式也十分重要。而在模式建立時，就需要考慮到可操作性、雙方的利益等。

首先，為了吸引門窗加盟商，必須設(shè)定出眾的運營模式。

出眾的點，可以是盈利高，可以是運營方式新穎，也可以是既有高盈利又有新穎的運營方式。反正至少得有一個出眾的點，而這個點恰巧是能踩中門窗加盟商的痛點，恰巧也是其他門窗品牌的招商模式中所沒有的。

比如，現(xiàn)在的鋁合金門窗產(chǎn)品在進入陌生市場時難免會遇到挑戰(zhàn)，包括當(dāng)?shù)氐慕邮艹潭炔桓?，或者宣傳推廣不足等。因此在制定模式時，可以將當(dāng)?shù)亻T窗加盟商的人脈關(guān)系作為設(shè)定加盟條件的一個考慮方向，并且將人脈如何使用也劃入運營模式設(shè)定的一個方向，以此減少時間、人力成本，縮短產(chǎn)品驗證周期，快速地搶占當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>

其次，盈利模式關(guān)乎到門窗加盟商和門窗品牌之間的合作，在保留門窗品牌的利益時也要給予門窗加盟商足夠誘人的條件。

例如其他門窗品牌不能給出的高分成、不同的利潤來源等，都可以在已有的運營模式下，結(jié)合當(dāng)?shù)亻T窗加盟商的平均經(jīng)濟狀況、發(fā)展現(xiàn)狀等，設(shè)定出能夠錢生錢而雙方都能滿意的條件，達成協(xié)作共贏的目標(biāo)。

模式的策劃通常需要門窗品牌對于行業(yè)信息、客戶心里等多方面的了解，因此為了招商的成功以及雙方長久的合作，需要好好的打磨模式。