“互聯(lián)網(wǎng)+“已經(jīng)成為當(dāng)前各行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，隨著“共享經(jīng)濟(jì)“時(shí)代的到來，傳統(tǒng)門窗企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)”+又有了新的意義。面對(duì)加上了分享經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)，門窗企業(yè)該如何調(diào)整發(fā)展方向呢?

網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)成為營銷新渠道 門窗企業(yè)該如何整合資源如何為終端提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)

近年來，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)成為了建材商爭先開拓的營銷新渠道之一。相比于零售渠道的駕輕就熟，建材對(duì)于配送、安裝等與電商物流在整合資源上如何協(xié)作、如何為終端提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)呢?對(duì)于門窗行業(yè)的發(fā)展來說，資源的豐富將為企業(yè)帶來無窮的發(fā)展機(jī)遇，整合優(yōu)質(zhì)資源，為消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，相信這是在消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代，門窗企業(yè)成功突圍的一種絕佳方式。

有效的資源整合是凸顯門窗企業(yè)核心競爭力，尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點(diǎn)，同時(shí)也是提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力的重要手段。在行業(yè)競爭力度越來越強(qiáng)的當(dāng)下，實(shí)力較弱的中小門窗企業(yè)，不妨通過抱團(tuán)、有效資源的整合等多種方式幫助自身的發(fā)展緩解壓力，提高門窗企業(yè)在市場(chǎng)之中的競爭力。

市場(chǎng)在變用戶在變 門窗企業(yè)不得不變

互聯(lián)網(wǎng)資深專家黃耀煌在當(dāng)天的研討會(huì)上指出，傳統(tǒng)建材商的痛點(diǎn)是以零售、招商的角度解決庫存卻讓其居高不下，導(dǎo)致背后的資金鏈?zhǔn)艿酵{。講座上，他結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+、供應(yīng)鏈增值等四大關(guān)鍵內(nèi)容道明了當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)：BAT僅存在于傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，2015年始已進(jìn)入了回歸商業(yè)本質(zhì)、融合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的場(chǎng)景互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，他推測(cè)2017年將是移動(dòng)互聯(lián)在傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)化爆發(fā)的一年，利用好互聯(lián)網(wǎng)+分享經(jīng)濟(jì)模式而催生出中國建材地產(chǎn)供應(yīng)鏈的O2O與社交平臺(tái)，會(huì)是一個(gè)好商機(jī)。

市場(chǎng)在變，用戶在變，互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式對(duì)建材商來說是巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。供應(yīng)雖在傳統(tǒng)上是相對(duì)封閉的概念，但顛覆性地首創(chuàng)以建材換地產(chǎn)的供應(yīng)鏈模式的換信平臺(tái)，把互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)開放化，減少供應(yīng)環(huán)節(jié)的誤導(dǎo)，再通過品牌的匹配達(dá)到共享，這也是分享經(jīng)濟(jì)的其中一個(gè)應(yīng)用。

上面就是“互聯(lián)網(wǎng)+分享經(jīng)濟(jì)盛行 門窗企業(yè)應(yīng)如何發(fā)展”的相關(guān)介紹，總的來說，互聯(lián)網(wǎng)+共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為當(dāng)下各行業(yè)的發(fā)展潮流。門窗企業(yè)要在這樣的大趨勢(shì)下脫穎而出，需要整合網(wǎng)絡(luò)資源，為線下終端服務(wù)，針對(duì)不斷變化著的消費(fèi)需求和消費(fèi)人群，制定相匹配的營銷策略。正確有效地運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+共享經(jīng)濟(jì)“，或?qū)⒂兄陂T窗企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。