在過去一些年，我國門窗企業(yè)形成了速度效益型的盈利模式，速度高時效益好，然而一旦速度回落則會出現(xiàn)效益滑坡。當(dāng)我國經(jīng)濟面臨增加轉(zhuǎn)型，門窗企業(yè)也必須通過市場競爭、抱團合作，使有競爭力的大企業(yè)更大、中小企業(yè)更專，實現(xiàn)資源進一步優(yōu)化配置。

門窗企業(yè)強強聯(lián)合獲更大發(fā)展

當(dāng)下，隨著日新月異的市場變化，傳統(tǒng)的銷售方式已經(jīng)跟不上時代的潮流，在門窗產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，要讓自己的產(chǎn)品從品質(zhì)相同外觀相似的同類產(chǎn)品中脫穎而出，是一個難題。在這樣的市場情況下，眾門窗企業(yè)只有通過強強聯(lián)手提供多元化的服務(wù)，不斷發(fā)展提高去同質(zhì)化，才能有新的突破。

強強聯(lián)手的大結(jié)盟，使門窗企業(yè)之間可以共同承擔(dān)風(fēng)險，這樣就減輕了單個門窗企業(yè)在運行中的風(fēng)險，聯(lián)盟之后，可以提高品牌效應(yīng)，能夠吸引更多的消費者。而且大型的一站式購物符合未來的主流趨勢，給消費者提供一條龍的服務(wù)，使整個聯(lián)盟門窗企業(yè)都能得到充分的發(fā)展，獲得更大的利益。

各企業(yè)間的合作需要榮辱與共

但是，在聯(lián)盟過程中，不能忽視的是，每個門窗企業(yè)都是單獨存在的個體，所以更多追求的還是自身的利益，所以在利益發(fā)生碰撞和沖突的時候，就免不了產(chǎn)生分歧。這樣就不利于聯(lián)盟進行全面的戰(zhàn)略決策，以及一些銷售活動的推廣和執(zhí)行。久而久之，就會導(dǎo)致聯(lián)盟的破裂。而且，在聯(lián)盟的過程中，最大的敵人是成員間連帶的責(zé)任，因為眾門窗企業(yè)成為一個集團聯(lián)盟后，如果其中一個有質(zhì)量問題或者是負(fù)面新聞，就免不了影響到其他成員或者是整個聯(lián)盟。這時，眾企業(yè)之間的相互計較，埋怨，就會成為日以后矛盾爆發(fā)解體的導(dǎo)火索。

所以，眾成員之間，達成榮辱與共的默契是十分必要的，不僅要一起收獲利益的果實，也要在危險來臨的時候共同面對挑戰(zhàn)，化險為夷，才能使門窗企業(yè)的聯(lián)盟牢不可催，立于不敗之地。一個企業(yè)的發(fā)展不可能一直順風(fēng)順?biāo)?，一個行業(yè)也是如此，只有將面臨的壓力轉(zhuǎn)化成動力，只有在遇攔路虎的時候?qū)⑺鼞?zhàn)勝才能獲得發(fā)展。